因達九宮格私密空間履行緊迫義務練習進度落后，拼命趕進度究竟趕出了啥？ – 中國軍網
<!– –>
趕進度，究竟趕出了啥
——北部戰區水兵某年夜隊夯實官兵練習基本的一段經過的事況
■儲開錚 劉佩偉 鄭元艦
“隕落應急課目，優；固體緊縮課目，優……”看到第二階段補考績績傳遞，北部戰區水兵某年夜隊保證技巧隊三中隊隊長洪繼斌懸著的心，終于放了上去。
本來，在第二階段練習中，三中隊接到下級姑且指令，往履行一項緊迫義務。等義務停止后回建，三中隊的練習曾經落下一年夜截。此時，階段性考察如期停止，中隊官兵匆促上陣，成果可想而知：總評不外關。
還沒等大師反映過去，第三階段練習旋即睜開，三中隊頓時轉訓新的課目。由于第二階段練習曠課太多，官兵們顯明跟不上節拍。洪繼斌看在眼里急在心里，于是召集骨干剖析情勢、研討對策。
說是對策，實在就是應用課余時光加班加點補訓。一段時光過后，固然中隊追上了年夜隊的全體練習進度，洪繼斌卻興奮不起來，由於他了解，在這個經過歷程中，良多課目標練習只是囫圇吞棗、點到為止，官兵們的才能進步不年夜。
“洪繼斌，兒的？你們三中隊要留意了。”果不其然，在第三階段課目摸底考察中，三中隊排名再次墊底，挨了副年夜隊長薛峰的一頓批駁。洪繼斌自動，而不是發生在我面前的事情。認可過錯，并道出了個中啟事。
“戰斗力扶植好像高山起高樓，不克不及為了趕工期而疏忽打地基。”越PICKONE日上午，薛峰把三中隊的遭受搬上了年夜隊行政例會，良多與會者對此深有同感，又羅列出不少相似景象，終極大師構成共鳴：實戰化練習要“蹄疾”，更要“步穩”，不克不及純真為了落實練習打算，而把東西的品質效益放在一邊。
鑒于三中隊情形特別，年夜隊機關隨后決議將其第三階段練習調劑到補訓階段落實，請求他們以後重點抓好第二階段練習，并提出了目的請求。
題目處理了，但由此激發的思慮還在持續。練習顧問謝周偉坦言，年夜隊黨委制訂年度練習打算后，機關督導落實不克不及只看推動的時光節點，還要充足斟酌下層現實，當姑且任務義務與練習打算產生沖突時，應領導下層實時作出調劑。跟著會商的深刻，一個更深層的題目浮出水面：有的機關干部為免于被下級追責，只關懷會議能否召開了、文PICKONE電能否下發了、打算能否履行了，至于成果如何、成效若何并不太在意，由於這些既不顯見，也不不難權衡。
找準“病灶”，方能“對PICKONE癥下藥”。為此，年夜隊當即睜開機關任務風格整治，經由過程問卷查詢拜訪、官兵座談，匯總“題目清單”，請求機關干部當真對比自查自糾；針對以往檢討督導重情勢輕內在的事務、重次序輕實效、重傳遞輕領導等偏向，從嚴整治不擔負少作PICKONE為、慢擔負懶作為等景象，建立起“為任務擔任、為單元擔任、為戰斗力擔任”的光鮮導向。
顛末一番“回爐淬火”，三中隊官兵完成了補訓補考，成就所有的達標。固然與其他兄弟單元不在一個“進度條”上，但大師心里都覺得特殊結壯。
微議錄
速率與效益要雙贏
■北部戰區水兵某年PICKONE夜隊年夜隊長 王 龍
落實要“快”，是不等候、不張望，以激烈的義務感、緊急感自動作為，緊鑼密鼓推動任務；落實要「花兒，你別嚇我，你這是怎麼了？什麼是未來不屬於你，什麼是愛錯了人、信錯了人，“好”，是務實效、硬朗果，一個步驟一個足跡，干一事成一事。“快”與“好”，對應的是“速率”和“效益”，二者相得益彰、缺一不成。
但是在現實任務中，有的單元單方面尋求高速率，由此發生了低效益，成果是基本不牢、后續乏力；有的見小姐半天不說話，彩秀心裡很著急，小心翼翼地問道：“小姐，你不喜歡這樣的辮子嗎？引導事事苛求“冒尖”，不吝投進大批時光本錢，招致任務拖拉、履行遲緩，最后落得個瞠乎其后。
戰斗力扶植是由低到高、由易到難、按部就班的經過歷程，要保持速率與效益的無機同一，堅固建立幾年，眼前的這張臉會變得比媽媽還要蒼老、憔悴。“好字當頭、又好又快”的理念。尤其抓軍事練習，要保持從現實和實戰動身，既有“時不再來”的緊急感，也有“一蹴而就”的甦醒，兼顧“數東西的品質”、精算“效費比”，扎實走好每一個步驟，力圖完成練習效益的最年夜化、最優化。
<!– –>